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【改革进行时】甘肃电投财务公司深化三项制度改革 激发企业新活力

bb贝博西甲:2022年6月7日() | 打印内容 打印内容

2021年6月以来,甘肃电投财务公司深入贯彻省国资委和集团公司国企改革三年行动决策部署,全面启动改革工作,通过理顺部门职责,压缩管理链条,提升管理效能,实现了改革增量;通过岗位竞聘和双向选择,全员能上能下,实现了改革目标;通过“三项制度改革”,公司现代企业制度不断完善,治理能力明显提高,员工队伍与公司发展内生动力不断增强。

科学谋划,明确方向,一张蓝图绘到底。2021年6月,财务公司召开“三项制度改革”动员会、建立《“三项制度改革”实施方案》,明确公司三项制度改革的总体思路、重点目标、实施步骤。制定了涉及人力资源管理6方面11项重点工作任务,形成“以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的改革局面。在实施过程中,坚决破除“官本位”“铁饭碗”“高水平大锅饭”等观念,探索建立与现代企业制度相适应、有效调动员工积极性的选人用人制度。

优化制度,业绩导向,推动改革见实效。2021年起,财务公司作为集团公司首批试点单位,全面推行经理层任期制契约化管理,取得了较好的效果。2022年初,又开展了中级管理人员竞争性上岗,一般管理人员岗位双向选择,变“相马”为“赛马”,“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”,有效形成了员工“能上能下”常态化;公司成立以来首次开展定员核定工作,全面梳理部门和岗位职责,编制部门职责、岗位说明书,为促进内部人员流动、实现人员优化配置奠定了基础。结合金融行业特点,及时开展岗位轮换和强制休假,防范关键人员和重要岗位员工长期在同一岗位带来的道德风险和操作风险,有效实现了员工“能进能出”常态化;修订员工收入分配制度,建立健全以岗位价值、风险防控和合规管理以及业绩考核紧密挂钩的内部分配体制,将党建考评与全员绩效考评相结合,加大风险和合规考核分值占比,实现了激励与约束相统一的绩效考核制度,绩效考核的“指挥棒”作用进一步凸显,真正实现员工收入“能增能减”常态化。

全面动员,加强培训,激发干事精气神。财务公司召开职工大会, 在广泛听取意见基础上,让全体员工积极参与到改革过程中,保障员工的知情权与参与权,改革平稳有序推进。截止目前,财务公司共建立与“三项制度改革”相关人力资源管理制度20项,公司经理层全部实现任期制契约化管理,与全体员工签订了《岗位合同》,签约率100%。大力开展人才素质建设,举办“员工大讲堂”活动,通过人人登台当讲师,讲金融监管法规、讲内部制度、讲业务难题、讲学习心得等,从思想上树立牢固的政治立。右滴裆喜欢咸岣吖ぷ骼砺鬯胶褪挡偌寄,从行动上激发爱岗敬业、勤勉尽责的责任意识,从根本上保障了改革的成功。

下一步,财务公司将在完成“三项制度改革”目标任务的基础上,持续激发干部员工干事创业活力和动力,打造与公司发展匹配的优秀团队,以金融助力集团公司高质量发展,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!(王佳铭 李睿智)

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