打印内容近期，本人参加了集团公司党委和公司党委组织的“不忘初心、牢记使命”主题教育学习活动，围绕主题教育，结合工作实际，谈一点认识和体会。
不忘初心、牢记使命，稳步推进产业地产发展。2019年后半年，房地产公司将持续全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真贯彻落实集团公司第一次党代会精神，不断推进公司全面从严治党向纵深发展，推动集团公司产业地产高质量发展汇聚力量、筑牢基�。峁┘崆康恼�、思想和纪律保障。
当下，集团公司给房地产公司提出了鲜明而又有高度的战略部署，这是公司自成立到现在遇到的机遇期，也是挑战期。推动产业结构升级，发展大物业，稳步推进产业地产发展，实现企业可持续健康发展是我们矢志不渝的责任和使命。要重点从以下四个方面推进当前工作任务：
今年公司项目建设任务艰巨，武威项目务必按照时间节点推进，一期项目实现全面完工和交付使用，同时要尽快回款、实现二期预售；东岗项目要统筹协调完成安置区建设和打捆地块土地的取得；庆阳陇能家园要加速前期准备工作，实现年内开工建设。公司领导班子要加强工作的紧迫感，主动扛责任，专题调研解决影响工作进展的困难问题，研究制定切实可行的办法措施，推动公司各项工作任务有效落实。同时，坚持服务全省战略的投资导向，着眼长远发展战略，培育、壮大、发展养老公寓、工业园区、通道物流、产业园区、孵化园区等为代表性的主导产业，加快甘肃电投互助合作新型养老社区项目建设，把物流产业作为产业地产的新突破，延链建链，快速整合系统内物业资源，进一步发展物业产业，增加产品附加值。不断谋划和储备优质项目，筑劳可持续发展基础。
习近平总书记曾说“敢于担当，勇于负责，体现着共产党人的蓬勃朝气、浩然正气、昂扬锐气，反映着领导干部强烈的事业心和责任感”。广大党员和领导干部要将责任感和使命感充分体现在日常的工作和学习上，要勇于担当，主动工作，把公司事业当成自己的事业。要把调查研究作为基本的工作方法和工作方式，不断深化对公司整体情况的把握，做到各项工作情况明、底数清、数字准，确保决策依据真实、措施办法精准。
持续推进制度的“废、改、立”工作，实现靠制度管人管事，不断优化工作流程，使公司管理系统不仅科学有效，还要方便快捷。要进一步建立健全内控体系。不断增强预防和治理财务风险、融资风险、合同风险、法律风险、安全风险等风险的水平。从风险管理的组织体系、信息体系、业务体系、制度体系等四个方面入手, 全面加强风险管理体系建设，加强重大风险和重要流程的内部控制,建立子公司风险管理信息报告制度,推动信息化与标准化融合，从源头上预防风险，提升全面风险管理能力。加强业务能力，不断提高安全环保管理、技术管理、质量管理、技经管理等各方面管理水平。
没有一个好的团队建设，一个企业就会成为一盘散沙，更谈不上企业的发展与员工的进步。要在全公司形成团队利益与目标相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，形成合力，成为一个强有力的团队。公司各部门负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理。要抓规范，抓执行，营造积极进取、团结向上的工作氛围。运用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。用好考核激励机制，不断激发员工进步。 （房地产公司党委书记、总经理 李培义）
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